El Desafío: Dispersión de datos y la necesidad de control inmediato
En el inicio de su ciclo de gobierno (2025-2029), la Secretaría General de Gobierno (SGG) de Chad se enfrentaba a un reto mayúsculo: dar seguimiento a un programa nacional de desarrollo estructurado en 6 ejes de acción con más de 900 realizaciones concretas. La SGG carecía de herramientas para responder al estado de avance real, enfrentando una extrema dispersión de información y una cultura administrativa orientada al reporte inmediato para evitar sanciones.
El Abordaje SIGOB: Una metodología a medida para el monitoreo
El equipo PNUD-SIGOB adaptó su enfoque tradicional para priorizar el monitoreo directo. Se estructuró el árbol lógico completo del plan de gobierno y se estableció una unidad de medida para cada entregable. Este diseño se acompañó de guías estructuradas, capacitando a enlaces institucionales y estandarizando los formatos de comunicación entre los 26 ministerios y la SGG por primera vez.
Resultados Tangibles y Lecciones Aprendidas
- Agilidad Técnica: En solo 1.5 meses se montaron los primeros tableros para 8 ministerios piloto.
- Escalamiento Total: En 3 meses el sistema integró a los 26 ministerios y las 900 realizaciones previstas.
- Legado Metodológico: Más allá del software, la SGG adoptó la metodología de estructuración y seguimiento de SIGOB como su estándar oficial de trabajo a largo plazo.