El Reto
La capacidad de un nuevo gobierno para implementar su agenda de forma rápida y eficaz en sus primeros meses es fundamental para asegurar la gobernabilidad. Tras la transición de gobierno en Guatemala en 2024, la nueva administración necesitaba una herramienta táctica e inmediata para alinear a todo su gabinete y asegurar la ejecución de sus 12 prioridades presidenciales sin perder el control en el laberinto burocrático.
La Transformación
A solicitud de la Presidencia y la Secretaría Privada, el equipo PNUD-SIGOB desplegó un proceso intensivo de inducción y programación que involucró directamente a ministros, viceministros y directores. Mediante más de 120 reuniones bilaterales de diseño metodológico, se logró traducir el discurso político en una «hoja de ruta» táctica.
Se implementó el Sistema de Gestión de Metas, configurando un Tablero Presidencial que permitió a la alta dirección visualizar el avance físico y presupuestario de 48 intervenciones críticas.
Resultados Tangibles
- Visibilidad gerencial: Despliegue de un centro de control en tiempo real presentado directamente al Presidente y su gabinete, eliminando los «puntos ciegos» de la gestión.
- Coordinación efectiva: Capacidad del Centro de Gobierno para identificar cuellos de botella interinstitucionales y destrabarlos de manera oportuna.
- Institucionalización: Firma de un convenio que formalizó el Grupo de Trabajo Técnico Institucional (GTTI), asegurando que la metodología fuera operada y apropiada por los equipos locales.
La Lección Aprendida
La adaptación al ciclo político asegura la sostenibilidad. Al proporcionar una solución tangible e inmediata a los desafíos de gestión de una nueva administración mediante «intervenciones rápidas y modulares», la herramienta se volvió indispensable desde el primer día. El éxito radicó en asegurar que la plataforma fuera vista y apropiada como la solución operativa del nuevo gobierno.